JAMESTOWN 16, L.P.
(aufgelöst)
Stand gemäß Leistungsbilanz zum 01.01.2010
Haus der Diamantenhändler, N.Y., JAMESTOWN 16
| Immobilien | TUS-$ | qm | Baujahr | Verkauf |
| Geschäftshaus, Fifth Avenue, New York (49,9% Beteiligung) Power Center, Seattle Power Center, San Antonio | 35.960 31.700 18.000 | 14.814** 15.255 17.893 | 1954/1990 1996 1995 | 15.04.2005 30.12.2003 15.12.2003 |
| 85.660 | 47.962 | |||
| Investitionssumme | Eigenkapital | Fremdkapital | ||
| $ 85.660.000 | $ 37.500.000 | $ 48.160.000 | ||
| Anzahl der Investoren | 690 | |||
| Vertriebszeitraum | Aug. 1996 bis Feb. 1997 | |||
| Barausschüttung p.a. / Jahr | Ist | Soll | ||
| 1997* - 2001 | 7,50% | 7,50% | ||
| 2002 - 2005* | 8,50% | 8,50% | ||
* im Jahr der Fondsauflegung zeitanteilig nach Beitrittsdatum; in 2005 zeitanteilig bis zum Verkaufszeitpunkt
** Angabe in qm bezieht sich auf das Gesamtgebäude, an dem JAMESTOWN 16 mit 49,9% beteiligt war
Mieter
New York, "Haus der Diamantenhändler": Washington Mutual (Dime Bank), IGI (Service Merchandise) sowie 73 Diamantenhändler
Seattle: JoAnn's Fabrics, Linens'n Things, Borders, PET's MART, Office Max
San Antonio: The Sports Authority, Circuit City, Sears Homelife, PET's MART, Michaels, Cavenders
Gesamtergebnis / Kommentar:
Das Power Center in San Antonio dürfte das schwächste Investitionsobjekt im gesamten JAMESTOWN-Portfolio gewesen sein. Grund hierfür war die unerwartet schlechte Entwicklung des Marktumfeldes am Standort. Dem von JAMESTOWN im Oktober 2003 vorgeschlagenen Verkauf der Center in San Antonio und Seattle stimmten 86% der Anleger zu, bei lediglich 0,5% Gegenstimmen. Beide Center wurden im Dezember 2003 verkauft. In Seattle wurde ein Preis von $ 38,46 Mio. und damit ein Gewinn, in San Antonio ein Preis von $ 13,09 Mio. und damit ein Verlust realisiert. Auf diese beiden Objekte entfielen ca. 57% des Fondseigenkapitals. Anfang 2004 wurden an die Anleger auf das anteilig investierte Eigenkapital 106,3% vor Steuerabzügen ausgezahlt. ...
Bei dem Geschäftshaus New York hielt JAMESTOWN 16 im Rahmen eines Joint Venture einen Gesellschaftsanteil von 49,9%, der mit einer Vorzugsstellung bei laufenden Barausschüttungen und Verkauf ausgestattet war. Die Beteiligung wurde im April 2005, nachdem - gerechnet nach Kapitalanteilen - 89,2% der Anleger ihre Zustimmung erteilt hatten, für $ 24,6 Mio. verkauft. Aus diesem Verkaufserlös standen den Anlegern rd. $ 22,89 Mio. bzw. 143,06% auf das anteilig im Haus der Diamantenhändler investierte Eigenkapital von $ 16,0 Mio. zu.
Trotz eines Verlustes von mehr als der Hälfte des Eigenkapitals beim Verkauf des Power Centers in San Antonio führten die hohen Verkaufsgewinne der beiden anderen Objekte zu einem insgesamt erfreulichen Gesamtergebnis des Fonds. Aus den Verkaufserlösen der drei Objekte konnten rd. 122% des ursprünglich investierten Eigenkapitals für die Anleger erzielt werden.
Insgesamt ergab sich damit für die JAMESTOWN 16-Investoren während der mittleren Laufzeit von 7 Jahren und 10 Monaten ein Vorsteuerergebnis von 10,01% p.a. (gegenüber 11,6% in der Prospektprognose). Berücksichtigt sind Ausschüttungen und Verkaufserlöse, der Abzug von Eigenkapital und Agio sowie die Anlagedauer. Nach Abzug der US-Verkaufsgewinnsteuern erwirtschaftete dieses Investment eine durchschnittliche Verzinsung von 8,87% p.a. ...
Bei der im Juni 2005 durchgeführten Kundenbefragung erklärten 56,7% der teilnehmenden Anleger, das Gesamtergebnis von JAMESTOWN 16 sei "wie erwartet". 39,7% waren der Ansicht, das Gesamtergebnis sei "besser als erwartet". Für die Serviceleistung während der gesamten Fondslaufzeit hinsichtlich Fondsinformationen, steuerlicher Betreuung und der Bearbeitung persönlicher Anfragen erhielt JAMESTOWN Schulnoten zwischen 1,46 und 1,55. An der freiwilligen Befragung hatten sich 59,3% der JAMESTOWN 16-Investoren beteiligt.
